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經費流用表範例

張貼者:2014年10月10日 上午1:27Derliang Huang   [ 已更新 2014年10月10日 上午1:28 ]
        經費的編列需要盡可能的嚴謹,故在經費編列前皆需要訪價、精算數量。但俗話說:「計畫趕不上變化」,實際執行預算時常會遇到以下情況而導致經費不足或有剩餘:

1.價格異動:因為編列預算跟實際執行時,往往已經相差好幾個月。
2.計畫異動:實際執行時,可能會有數量的變化。
3.意外情況:當初編列預算時沒有考慮到的因素,例如安裝費用、運費、稅金等。

        但所幸預算執行有一套補救的機制,就是經費的流用。我們可以將某一項目剩餘的預算「流出」至預算不足的項目。經費流用時需要注意以下事項:

1.經常門與資本門預算不可互相流用。
2.鐘點費、工讀費盡不要流出至其他預算。
3.尚未執行的項目盡可能不要經費流出至其他項目。

以下為經費流用的範例:



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Derliang Huang,
2014年10月10日 上午1:27